BILANCIO E MAPPATURA DELLE COMPETENZE:
OBIETTIVI:
Lo Skill Profile di ciascuna posizione e ruolo aziendale: Definizione dei requisiti (conoscenze, abilità, capacità) della posizione professionale.
- Il ruolo percepito: competenze attribuite al ruolo o posizione dal dipendete o collaboratore
- I punti di forza e i punti di debolezza di ciascun addetto o collaboratore
STRUMENTI E METODO:
- Interviste dirette o via mail
- Colloqui individuali di coaching con i collaboratori e il titolare o direttore.
- Rappresentazione grafica dei profili con auto-valutazione
- Confronto fra ruolo atteso e ruolo percepito
WELFARE AZIENDALE:
OBIETTIVI:
- NEL PROFILO INDIVIDUALE
- Individuazione del carico di stress del lavoratore rispetto al ruolo assunto
- Gap tra risultati e performance, adeguatezza degli obiettivi richiesti
- Individuare il livello di auto-motivazione
- RISPETTO AL TEAM
- Coinvolgimento del lavoratore nel team
- Condivisione di conoscenze e competenze
- Identificazione nel team
- Comunicazione con il gruppo di lavoro
- RISPETTO ALLA LEADERSHIP
- Coinvolgimento del collaboratore agli obiettivi
- Livello di motivazione estrinseca
- Accettazione della delega
- Comunicazione con il management
STRUMENTI E METODI:
- Colloqui individuali
- Somministrazione di questionari sulle aree: gestione del ruolo, rapporto con il team, rapporto con la leadership
